Бюджетирование – это производственно-финансовое планирование деятельности компании путем составления общего бюджета компании. Это основа планирования и принятия управленческих решений.
Бюджетирование позволяет принимать более эффективные управленческие решения, осуществлять контроль материальных, трудовых и денежных затрат, оценить финансовое состояние компании, укрепить финансовую дисциплину, координирует работу компании в целом.
В зависимости от объекта планирования, финансовых и нефинансовых целей компании для каждой организации подбирается своя специфика бюджетирования.
Система постановки бюджетирования включает в себя пять этапов:
Главная цель бюджета компании - запланировать все показатели финансово-хозяйственной деятельности на том уровне, который компания хотела бы и имела возможность достичь в течение определенного периода времени. Особое внимание компаниям необходимо уделить контролю за отклонениями от намеченных целей и своевременно осуществлять корректировки действий, чтобы не отойти от основной стратегии компании.
Контроль исполнения бюджета базируется главным образом на анализе отклонений фактических показателей от плановых. Анализ отклонений позволяет своевременно выявить негативные и позитивные факторы, оказывающие влияние на финансовые результаты компании.
Специалисты ООО «Минг Ю» помогут разработать бюджет вашей компании с учетом специфики деятельности компании, а также возьмут на себя функции контроля и анализа отклонений фактических показателей от плановых.