预算和财务控制

预算和财务控制

预算是通过草拟公司的整体预算来进行公司的生产和财务计划。这是计划和管理决策的基础。

通过预算,您可以制定更有效的管理决策,监控材料,人工和现金成本,评估公司的财务状况,加强财务纪律并协调公司的整体工作。

根据公司的计划目标,财务和非财务目标,为每个组织选择自己的预算细节。

预算和财务控制
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预算系统包括五个阶段:

  1. 开发结构模型,使您可以控制收入和支出项目;
  2. 确定形成公司合并结构的总体方案;
  3. 制定公司的会计和财务政策;
  4. 制定计划条例,以定义计划程序,监测和分析未履行预算的原因,当前预算调整;
  5. 实施预算制度。

公司预算的主要目标是在一段时间内按照公司希望和可能达到的水平计划所有财务和经济活动指标。应该特别注意公司,以监控偏离其预期目标的情况,并及时进行调整,以免偏离公司的主要策略。

预算执行控制主要基于对实际指标与计划指标的偏差的分析。偏差分析使您能够及时确定影响公司财务业绩的负面和正面因素。

明宥公司的专家将帮助您考虑公司活动的具体情况来制定公司的预算,并接管监视和分析实际指标与计划指标之间的偏差的功能。