Бюджетирование и финансовый контроль

Бюджетирование и финансовый контроль

Бюджетирование – это производственно-финансовое планирование деятельности компании путем составления общего бюджета компании. Это основа планирования и принятия управленческих решений.

Бюджетирование позволяет принимать более эффективные управленческие решения, осуществлять контроль материальных, трудовых и денежных затрат, оценить финансовое состояние компании, укрепить финансовую дисциплину, координирует работу компании в целом.

В зависимости от объекта планирования, финансовых и нефинансовых целей компании для каждой организации подбирается своя специфика бюджетирования.

Бюджетирование и финансовый контроль
От $
  • Индивидуальный подход;
  • Высококвалифицированные специалисты;
  • Короткие сроки;
  • Своевременное выявления отрицательных отклонений;
  • Постоянный контроль бизнеса;
Отправить заявку

Система постановки бюджетирования включает в себя пять этапов:

  1. Разработка модели структуры, позволяющая контролировать статьи доходов и расходов;
  2. Определение общей схемы формирования сводной структуры компании;
  3. Формирование учетно-финансовой политики компании;
  4. Разработке регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинг и анализ причин невыполнения бюджетов, текущие корректировки бюджета;
  5. Внедрение системы бюджетирования.

Главная цель бюджета компании - запланировать все показатели финансово-хозяйственной деятельности на том уровне, который компания хотела бы и имела возможность достичь в течение определенного периода времени. Особое внимание компаниям необходимо уделить контролю за отклонениями от намеченных целей и своевременно осуществлять корректировки действий, чтобы не отойти от основной стратегии компании.

Контроль исполнения бюджета базируется главным образом на анализе отклонений фактических показателей от плановых. Анализ отклонений позволяет своевременно выявить негативные и позитивные факторы, оказывающие влияние на финансовые результаты компании.

Специалисты ООО «Минг Ю» помогут разработать бюджет вашей компании с учетом специфики деятельности компании, а также возьмут на себя функции контроля и анализа отклонений фактических показателей от плановых.